Тендерный займ на обеспечение заявки

Оформим срочно тендерный займ на обеспечение заявки в Тюмени

tyumen.bankgarantia.ru

В революцию без потерь (ОАО «ДЛХбурмаш» — 55 лет)

Ровно 55 лет назад на окраине Брянска начал свою историю долотный завод. С его становлением и совершенствованием напрямую связано развитие нефтяной, газовой и угольной промышленности, геологоразведки, добычи руд для горной и цветной металлургии, алмазов и золота, строительства сложных инженерных сооружений-мостов, тоннелей, шахт. Вместе с ростом долотного завода обустраивался Выгоничский район нашей области, росли новые улицы и переулки. За свою историю это предприятие переживало разные моменты: от глубочайшего кризиса до резкого подъема производства. В 1994 году предприятие сменило вывеску и стало называться ОАО «ДЛХбурмаш». Тогда, казалось, ситуация была совсем безнадежной. Потребление производимой продукции (долот) упало в восемь раз. Завод работал всего два-три дня в неделю.Шли массовые сокращения персонала. И кто знает, что было бы дальше, если бы после акционирования на предприятие не пришло новое руководство во главе с Андреем Ищукиным, который прошел все ступени производства и знал о заводских проблемах не понаслышке. Новый руководитель поставил задачу: освоить выпуск новой высококачественной номенклатуры долот, востребованной на мировом рынке. Ситуация начала выправляться.

Still more to comeСегодня ОАО «ДЛХбурмаш»-одно из самых успешных предприятий, функционирующих на территории Центрального региона. Руководство ОАО на достигнутом останавливаться не собирается, расширяя рынки сбыта и ставя перед собой новые задачи. Накануне юбилея этого прославленного предприятия мы встретились с президентом ОАО «ДЛХбурмаш» Андреем Геннадьевичем Ищукиным.

— Андрей Геннадьевич, как можно было бы охарактеризовать период, пройденный предприятием от юбилея к юбилею?

— За эти пять лет мы практически построили новый завод. Провели масштабную реконструкцию. Некоторые цеха обновили оборудование на 100 %, а в целом парк на 75 %. Такое глобальное решение этого серьезного вопроса вывело предприятие на совершенно другой уровень: повысилось качество продукции, обозначился новый подход к маркетинговой политике. Сегодня мы находимся в состоянии сжатой пружины. Если получится выиграть ряд крупных зарубежных тендеров, мы сможем достойно представить себя на мировом уровне. Ведь до этого предприятие было сориентировано только на внутренний рынок. За эти пять лет мы проделали огромную работу и можем представить новые виды продукции.

— Вы сказали, что планируете расширить рынки сбыта. В каком направлении вы предполагаете двигаться?

— Долотный бизнес достаточно узок и специфичен. Сегодня мы вступаем в конкурентную борьбу с компаниями, которые превосходят нас в политическом влиянии, в традициях и в финансовом отношении. Не буду сейчас говорить конкретно, что входит в наши ближайшие планы. Это бизнес. В начале важна реализация всего задуманного.

— Несколько лет назад вы входили в пятерку мировых лидеров по производству долот. Сегодня ваши позиции усилились?

— Да. Сегодня мы входим в тройку лучших, уступая по качеству лишь «Hughes Christensen» и «Smith International». Это не красивые слова, это реальные факты, подтвержденные сравнительными испытаниями. Возвращаясь к предыдущему вопросу, за эту пятилетку мы освоили и начали выпуск алмазных долот. Мы стали изготавливать долота по полному циклу, не имитируя создания «с миру по нитке». Поэтому сегодняшняя конструкция и качество долот соответствуют высокому уровню.

— Какую характеристику на сегодня вы могли бы дать «ДЛХбурмашу»?

— Самое современное машиностроительное предприятие России, которое с технической точки зрения выглядит предпочтительней всех остальных. На следующее пятилетие мы готовим революционные для российского машиностроения преобразования. Будем надеяться, что мы успешно их осуществим.

— Как складываются ваши взаимоотношения с властями?

— Мешать не мешают. Если была бы необходимость в какой-то помощи, я думаю, представители местной власти откликнулись бы. Нам если кто-то и может помочь, так это, наверное, только представители верховной власти. Чем больше они буду обращать на нас внимание, тем быстрее будут решаться многие вопросы.

— Как сегодня на предприятии решается кадровый вопрос?

— Профессиональные и квалифицированные кадры — это наше больное место. Дефицит их остро ощутим. Именно с этой целью был создан Центр подготовки кадров для ОАО «ДЛХбурмаш» совместно с Самарским техническим университетом. С университетом наш завод сотрудничает давно, его выпускники составляют костяк инженерных кадров «ДЛХбурмаша». Профессиональная подготовка студентов СамГТУ в области программно-аппаратного сопровождения изделий от проектирования до изготовления на базе современных САД/ САМ/ САЕ систем, в принципе, соответствует основным требованиям нашего производства. Сегодня на завод стали приходить необходимые нам профессиональные кадры. Однако их не так много, как хотелось бы. Организуя учебный центр, мы понимали, что подобные специалисты сегодня весьма востребованы и в других отраслях. Несмотря на то, что Центр еще только организуется и мы его широко не представляли, туда уже поступают заявки от других промышленных предприятий. Качество продукции напрямую зависит от квалификации персонала. Первые выпускники Центра, пришедшие на завод, доказали высокий уровень своей подготовки. Сегодня мы имеем не только программы подготовки в УБМЦ специалистов для предприятия, но и заключаем соглашения со студентами, проходящими обучение по совместным целевым программам. При этом, частично оплачивая их обучение, завод гарантированно решает кадровый вопрос на перспективу.

— Считается, что «ДЛХбурмаш» кадрами никогда не разбрасывался. Можете ли вы это подтвердить?

— Да. У нас достаточно стабильный коллектив. Конечно, некоторые фирмы могут предложить нашим специалистам больше социальных гарантий, более высокий уровень заработной платы. Кто-то уходит, но это жизнь. Человек ищет, где лучше. Сегодня средняя зарплата на нашем предприятии составляет 200 долларов США. Наша главная задача на ближайшую пятилетку поднять эту планку до 500 долларов США.

— Можно ли сказать, что «ДЛХбурмаш» на сегодня вне конкуренции?

— Нет. Конкуренция сегодня очень жесткая. Американцы придумывают новые способы продавливания своих интересов, наводняя нефтяные компании своими менеджерами. Понятие монополии — это, наверное, все-таки из прошлого, неприменимое к сегодняшним реалиям.

— Что является приоритетом в социальной политике на вашем предприятии?

— Это высокая заработная плата, которая должна выплачиваться вовремя. Конечно, мы уделяем время решению и других социальных вопросов. У нас есть образцовый детский сад, комфортабельная и уютная база отдыха. На территории завода построен спортивный зал. Сегодня работники с удовольствием посещают его, занимаясь там игровыми видами спорта.

— Вы уже два года финансируете баскетбольную женскую команду «ДЛХбурмаш — БГАИ». За это время она достаточно далеко продвинулась и серьезно заявила о себе на Европе.

— Да. Хотя, в этом году мы не сколько недобрали своего. Сейчас в команде происходят большие изменения, будет назначен новый тренер и значительно обновлен состав. В команде будет играть самый сильный центровой России Катя Степнова, подписан многолетний контракт с Ольгой Подковиной. Состав будет омоложен, лишь цели останутся прежними: быть лучшими не только в России, но и в Европе.

— Конъюнктура рынка — вещь тонкая. Сегодня вы отвечаете всем ее требованиям?

— Я думаю, да. На сегодня мы можем выполнить любой заказ, востребованный рынком. Высококачественное оборудование и усилия собственного конструкторского бюро позволяют заводу выпускать более 350 различных типов буро вых долот. Заказы на нашу продукцию поступают из 20 стран мира. Я думаю, это о чем-то говорит.

— Ваши цели на ближайшее время четко обозначены. Можно ли сказать, что вы вступаете в революционный период за все время своего существования?

— Это будет прорыв, революция без потерь. Осталось только выполнить все намеченное в кратчайшие сроки.